大多數電影導演有當選要遠離電影預算和生產成本。強力磨削應該留給會計師-不過，讓我們將它放表：
電影導演是一大筆金錢燃燒機的掌舵。這是電影導演工作並在預算內按時交出其視覺的腳本。在他的服務是一個團隊的電影生產專家 （線生產者、 單位生產部經理、 廣告團隊，生產會計師等） 都那裡，協助電影導演，做到這一點。
電影導演讓他們的業務，瞭解基本功能集的拍攝過程中，不能完全光一組，或操作一台起重機，或集中泡泡。本著同樣的精神，電影導演必須瞭解預算和極其重要的每週成本報告過程的基礎知識。每一個創意的決定涉及到錢。這是僅有意義學習將創意轉化為成本。
資深的董事知道每週成本報表。如果您還不熟悉它是，讓我給你介紹它：
每週的成本報告通知所有生產者、 片場和你要花費的費用和這些費用如何比較核准預算案的金融家。如果您無法挑戰，或抗辯，那些人閱讀，金融報告卡 （即，那些持有錢袋） 所作的結論是大大削弱你的能力來控制你的職業生涯。
找到你可以，最少，知道什麼問在預算階段，並有很好地理解你如何權衡一超支，在另一個區域的成本節約的舒適水準。知道如何制定交易成本到達你的願景的一般概念，你會打動了片場的錢帶。
存在以下情況：
你的獨立製片的電影導演。你曾拍過外景在腳本中調用的你見過日報 ；但是，您知道有更好拍的會給你的電影的開放的完美鉤的奧克拉荷馬的外牆。
你知道你可以說服創意平面上的生產者。但是，你也知道大多數生產者會發抖的滴，需對您需要動用的嚴密的應急資金的金融家/結合公司任務。（哦，我告訴你我們要去 Okl ... ...)
1 你.如何構成對這些增加的成本的解決方案？
2.什麼是正確的方式處理成本權衡的遊戲？
3.如何你為辯護那些成本權衡？
它永遠一個挑戰，目前這種選擇的但是，通過使用我走路說話的想法非常可行的挑戰，如果你知道如何翻譯您的需求，成本貿易關閉的。
通常的方式：
你真誠地表達您奧克拉荷馬州槍殺的視圖作為電影導演將是一個完美的開幕影片。你認為你會得到什麼樣的反應呢？這裡是最有可能的是，從我的經驗：
電影製片人/結合公司的推銷員-這將使我們過度預算由 150,000 元。我再跟 ... ...'誰'-（這是一檔肯定）。
步行談話方式
替代： 電影導演
-拍攝外景了 1 天的成本不會要求在奧克拉荷馬州的全部船員。我一直那裡稱為電影委員會 （見我網站的互聯網連接到所有電影委員會和主要的工會），他們已經向我保證有很多地方船員可很體面的速度工作。
-我估計要花費你估計，說約 75,000 美元，給我們一點的 1/2 以上我們絕對需要。我可以取回，在未來的 5 天在紐約。（注： 你需要我來看看我如何到達 $75,000 圖 － 請參閱圖 17.2，表 3 的電子書的副本收件)
-你看，我已經同我很有經驗的演員排練，未來五天並不是我們不能完成預定的一天而不是一天的預算 13 小時 10 小時的場景。並且，大家都知道，在紐約的最後 2 小時成本約 10,000 美元一天不到 （見圖 15.1 在我的書）。
替代： 結合公司代表-哦。會計費用的安排，我們可以對它們進行檢查。（這是金融家最後一個站-是會計來驗證您的估計。）
你聽懂。你是只需成本權衡技術的應用技術方式相同，您將使用聯絡點、 演示圖板、 起重機鏡頭等。你是 '導演錢' ；這筆錢不指導您。
有些董事，通過學校-的--重擊，制定了 '竅門' 的概念上流把創意通過費用是什麼？ 的過程。但這過程是所有往往沾染歸咎于中國的 '藍色西裝' 和 '錢傢伙' 和 '所有他們感興趣的就是這筆錢'，等等。它也常常基於誤傳，偏重于預定的決定。相信我的話 ；除非你，作為電影導演中，可以足夠熟悉的語言在電影中的錢，你這是逆流向上。
你，作為導演，是錢燒機的掌舵。最好的獲取的那些持有錢袋信心是要知道如何參與在預算審批過程中，然後關閉成本，在拍攝過程中得到你的視覺貿易。你可能認為它作為引導，你只是導演的金錢。
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